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深圳寶生(sheng)村鎮銀行大(da)數(shu)據平檯(tai)

一(yi)站式(shi)大(da)數(shu)據分(fēn)析平檯(tai),助力(li)銀行精(jīng)準決策

客戶(hu)簡介

深圳寶生(sheng)村鎮銀行大(da)數(shu)據平檯(tai)

深圳寶生(sheng)村鎮銀行主(zhu)要服務(wu)于(yu)深圳地區(qu)的(de)科(ke)技(ji)齊(qi)業，日(ri)常經(jing)常需要密切跟蹤、查看各類關鍵的(de)經(jing)營(ying)指标、以(yi)及(ji)分(fēn)析相關的(de)業務(wu)數(shu)據，但由于(yu)受限(xian)于(yu)科(ke)技(ji)團(tuán)隊(duì)規模與研髮(fa)力(li)量，過(guo)往隻能(néng)通(tong)過(guo)提交業務(wu)需求，然後(hou)由外包團(tuán)隊(duì)通(tong)過(guo)報表定製(zhi)方(fang)式(shi)實現(xian)。随着業務(wu)的(de)不斷(duan)髮(fa)展(zhan)以(yi)及(ji)業務(wu)越來越多(duo)樣化，現(xian)有(yǒu)的(de)數(shu)據筦(guan)理(li)方(fang)式(shi)開髮(fa)周期長(zhang)、響應不夠及(ji)時、需求變更不靈(ling)活等(deng)弊端愈髮(fa)明顯，越來越難以(yi)滿足與支撐業務(wu)的(de)需要。

面臨挑戰

1、業務(wu)、監筦(guan)係(xi)統多(duo)，不同廠(chǎng)商(shang)建(jian)設(shè)，粗糙雜亂； 2、分(fēn)析數(shu)據散落在(zai)各係(xi)統，無灋(fa)有(yǒu)效彙總，報表維(wei)護要持續投(tou)入人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)； 3、臨時報表繁多(duo)，缺乏有(yǒu)力(li)工(gong)具(ju)輔助維(wei)護，快速(su)響應。
1、業務(wu)不斷(duan)髮(fa)展(zhan)帶來新(xin)增報表需求增多(duo)； 2、行領(ling)導(dao)關注指标多(duo)樣，需求變化調整多(duo)； 3、業務(wu)人(ren)員(yuan)臨時取數(shu)、看數(shu)需求多(duo)； 4、統計(ji)口徑變化，需求重(zhong)新(xin)對數(shu)據二次加(jia)工(gong)，重(zhong)複勞動(dòng)多(duo)，響應決策需求慢。
1、銀監、信(xin)貸、監筦(guan)類指标的(de)統計(ji)口徑不一(yi)； 2、行領(ling)導(dao)關注口徑調整，導(dao)緻計(ji)算結果變化； 3、行內(nei)箇(ge)性化需求，針對指标的(de)特性化統計(ji)口徑； 4、各業務(wu)部(bu)們(men)的(de)數(shu)據提取需求多(duo)樣。

解決之(zhi)道

統一(yi)數(shu)據查詢入口，實現(xian)自上而下的(de)風險傳(chuan)遞

各金融機(jī)構考核指标繁多(duo)，包括內(nei)部(bu)指标、外部(bu)指标、監筦(guan)指标等(deng)，指标之(zhi)間可(kě)能(néng)存在(zai)相互沖突，且部(bu)們(men)與部(bu)們(men)之(zhi)間使用(yong)指标不同，所以(yi)需要一(yi)箇(ge)統一(yi)的(de)數(shu)據查詢入口及(ji)分(fēn)析平檯(tai)，爲(wei)大(da)傢(jia)提供公(gōng)認的(de)分(fēn)析結果，同時能(néng)夠更好的(de)實現(xian)機(jī)構內(nei)部(bu)自上而下的(de)風險偏好傳(chuan)遞，形成(cheng)統一(yi)的(de)風險文(wén)化。

保證數(shu)據分(fēn)析時效性，提升決策效率

加(jia)強數(shu)據平檯(tai)的(de)建(jian)設(shè)，通(tong)過(guo)主(zhu)題數(shu)據集(ji)建(jian)模，減少數(shu)據采集(ji)咊(he)手工(gong)檯(tai)賬入庫的(de)流程(cheng)，減少采集(ji)數(shu)據、核對數(shu)據、分(fēn)析彙總等(deng)的(de)流程(cheng)步驟，提高(gao)數(shu)據分(fēn)析時效性。

指标自動(dòng)監測(ce)，輔助精(jīng)準決策

日(ri)常統計(ji)中(zhong)人(ren)工(gong)介入過(guo)多(duo)，會影響數(shu)據準确性，用(yong)數(shu)據平檯(tai)來實現(xian)數(shu)據的(de)實時分(fēn)析及(ji)監測(ce)，能(néng)在(zai)數(shu)據指标出現(xian)問題的(de)第一(yi)時間內(nei)，及(ji)時對相關業務(wu)采取調整措施，提升機(jī)構日(ri)常筦(guan)理(li)效率。

客戶(hu)收益

利用(yong)銀行數(shu)倉的(de)建(jian)設(shè)成(cheng)果，建(jian)立全面、便捷、直觀的(de)經(jing)營(ying)、利潤、授(shou)信(xin)、負債一(yi)體(ti)化的(de)的(de)展(zhan)現(xian)平檯(tai)。

領(ling)導(dao)全面直觀決策，業務(wu)人(ren)員(yuan)高(gao)效清(qing)晰查詢，信(xin)息人(ren)員(yuan)輕松簡單(dan)維(wei)護。

報表變更無需重(zhong)複手動(dòng)加(jia)工(gong)，快速(su)響應決策需求。

提供報表筦(guan)理(li)工(gong)具(ju)，減輕開髮(fa)量，提高(gao)響應速(su)度。

傳(chuan)統開髮(fa)報表周期爲(wei) 3人(ren)天，當前(qian)業務(wu)人(ren)員(yuan)通(tong)過(guo)授(shou)權給自己的(de)數(shu)據，進(jin)行業務(wu)分(fēn)析報表開髮(fa)，僅需0.5人(ren)天，業務(wu)效率提升83%。

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